——中德集团董事长程田青的实业初心与担当之路
在轰鸣的机器与迭代的材料之间，在中国制造向中国创造的嬗变洪流里，程田青的名字始终与一份沉甸甸的坚守相连。从黄土高原深处的长治起步，他带领中德集团走过了从填补空白到行业标杆的非凡旅程。这篇人物报道，旨在透过层层迭起的创业挑战、深沉内敛的人格魅力、深植人心的管理智慧、温暖回馈的公益行动以及独树一帜的企业文化，勾勒出一位笃信实业兴邦的晋商实干家的清晰肖像。
一、创业：破壁者与转型者的双重奏鸣
程田青的创业史，是一部敏锐洞察与不屈抗争的协奏曲。
中德起步很晚，在它涉足塑钢型材领域的时候，时间已处在世纪之交了。那时国内的几家大型企业早已卡位，塑钢型材市场几乎分割殆尽，但这并没有妨碍程田青筑梦塑钢的梦想升腾。
中德建厂的时刻，正是世纪交汇的2001年，那时国内建材市场万象争辉，群雄逐鹿，不说国内的大市场，单是长治这个巴掌大的地方就有六家塑钢型材生产商，中德再加入进来，已是第七家。而且塑钢型材以其优良的节能、密封、隔音、隔热、耐腐蚀等特点开始在我国大面积地作为建筑行业的门窗材料，成了精明的各路生产厂商竞相争夺的大市场。程田青能行吗？
“要做就做一流的”。作为一个刚入行的企业，没市场没经验，最简单的办法就是研究同行业中其他成熟企业的产品和经营模式。而程田青却坚决摒弃了这种做法。“宁可愁一时，不可愁一世！模仿别人只能跟在别人后面，没有自主研发的产品，只能和别人打价格战，最终是死路一条。”想在同类产品中脱颖而出，必须“新、特、异”、必须打造出中德自己的拳头产品。
他带领初创团队一头扎进技术研发的泥泞中，多次深入市场一线，聆听客户的声音，把别人的优点集于自己一身。一次次实验，一次次失败的淬炼，最终他们硬是啃下了核心技术的硬骨头，研发出的“一体式卡槽结构”和“塑胶共挤(双密封)”专利产品，推动了整个异型材行业进步发展，为日后中德的崛起埋下了第一块基石。
在山西长治的土地上，“中德”之名正式注册于2001年，从此拉开了高速发展的序幕。从最初塑钢型材起家，凭借过硬的产品质量与在市场淬炼出的诚信口碑，中德的版图迅速扩张，塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等多元化的产品线犹如稳健生长的枝干，共同支撑起中德企业的繁茂之树。这份诚信与实力赢得了市场的广泛青睐——从华润地产、招商地产、保利地产、中粮大悦城、新希望地产、新城控股、四川蜀道集团、成都兴城集团、山西建设投资集团、融创地产、中建五局、中建八局、中铁三局等建材巨头，到北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等主流车企，稳定的合作关系成为中德最硬挺的背书，企业相继跻身“高新技术企业”、“国家级专精特新‘小巨人’企业、中国驰名商标、全国用户满意企业，中德塑钢型材、铝材、管材三大产业连续多年跻身“中国房地产500强首选品牌”前十强，程田青也因此荣获“山西省优秀企业家”、“五一劳动奖章获得者”、“中国特色社会主义建设者”等荣誉称号。2009年9月29日举行的国务院第五次全国民族团结进步表彰大会上，受到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见并应邀参加了国庆观礼。2013年，当选全国政协委员。2014年3月，在全国政协民族工作座谈会上，董事长程田青受到了党和国家领导人的亲切接见。中德的招牌在业界愈发耀眼。
然而，创业的征途没有坦途，真正的考验在2008年，全球金融危机风暴中，与建材行业密切相关的房地产业遭遇严冬。订单锐减，资金链绷紧如弦。那是中德集团生死攸关的至暗时刻。程田青展现出非凡的掌舵之力：他以“省钱就是赚钱”的朴素口号点燃全员斗志，带头降薪，严控每一项行政开支，优化生产流程的每一个环节，像守护生命线般确保现金流不枯竭。同时，他灵活调度，果断提出了“三个偏移”发展战略（从城市市场向农村市场偏移、从长距离市场向短距离市场偏移、从商品房市场向保障性住房市场偏移），最早洞悉了资本运营与产品运营的双轮驱动之道，毅然“走出去”寻求更大的发展空间，在西南地区异地建厂，成立了四川公司，获得了更多的利润空间。
他坚信“东方不亮西方亮”，利用企业多元化布局的优势，在危局中加大家装建材、塑料管道、工业铝型材等相对稳定领域的营销力度。更关键的是，他将危机视作沉潜练兵的窗口期，视作“冬天正是修炼内功时”的难得机遇，加速研发投入，提升产品技术内核，为中德此后的结构性升级悄然积蓄着力量。
走过危机，程田青的视野看得更远。他敏锐捕捉中国经济转型的强劲脉动，为中德集团擘画了引领未来的“五新”蓝图：一是以“新思想”打破路径依赖，树立品牌化、高端化、智能化发展新理念；二是推动“新转型”，中德从单一的建材提供者，转向给消费者提供系统的解决方案跃迁，提升整体服务价值；三是依托“新技术”撬动未来，在节能门窗、高性能管道、新型材料应用、智能制造等前沿领域持续投入，硕果累累的专利墙就是最好的证明；四是布局“新产品”，新能源配套、节能环保材料、建筑产业现代化方向成为发力点；五是塑造“新形象”，着力提升“中德塑”等品牌在全国市场的知名度和美誉度。这“五新”驱动，正是中德在新时代浪潮中不断校准航向、稳健前行的战略罗盘。
程田青的创业史，是一部敏锐洞察与不屈抗争的协奏曲。
中德起步很晚，在它涉足塑钢型材领域的时候，时间已处在世纪之交了。那时国内的几家大型企业早已卡位，塑钢型材市场几乎分割殆尽，但这并没有妨碍程田青筑梦塑钢的梦想升腾。
中德建厂的时刻，正是世纪交汇的2001年，那时国内建材市场万象争辉，群雄逐鹿，不说国内的大市场，单是长治这个巴掌大的地方就有六家塑钢型材生产商，中德再加入进来，已是第七家。而且塑钢型材以其优良的节能、密封、隔音、隔热、耐腐蚀等特点开始在我国大面积地作为建筑行业的门窗材料，成了精明的各路生产厂商竞相争夺的大市场。程田青能行吗？
“要做就做一流的”。作为一个刚入行的企业，没市场没经验，最简单的办法就是研究同行业中其他成熟企业的产品和经营模式。而程田青却坚决摒弃了这种做法。“宁可愁一时，不可愁一世！模仿别人只能跟在别人后面，没有自主研发的产品，只能和别人打价格战，最终是死路一条。”想在同类产品中脱颖而出，必须“新、特、异”、必须打造出中德自己的拳头产品。
他带领初创团队一头扎进技术研发的泥泞中，多次深入市场一线，聆听客户的声音，把别人的优点集于自己一身。一次次实验，一次次失败的淬炼，最终他们硬是啃下了核心技术的硬骨头，研发出的“一体式卡槽结构”和“塑胶共挤(双密封)”专利产品，推动了整个异型材行业进步发展，为日后中德的崛起埋下了第一块基石。
在山西长治的土地上，“中德”之名正式注册于2001年，从此拉开了高速发展的序幕。从最初塑钢型材起家，凭借过硬的产品质量与在市场淬炼出的诚信口碑，中德的版图迅速扩张，塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等多元化的产品线犹如稳健生长的枝干，共同支撑起中德企业的繁茂之树。这份诚信与实力赢得了市场的广泛青睐——从华润地产、招商地产、保利地产、中粮大悦城、新希望地产、新城控股、四川蜀道集团、成都兴城集团、山西建设投资集团、融创地产、中建五局、中建八局、中铁三局等建材巨头，到北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等主流车企，稳定的合作关系成为中德最硬挺的背书，企业相继跻身“高新技术企业”、“国家级专精特新‘小巨人’企业、中国驰名商标、全国用户满意企业，中德塑钢型材、铝材、管材三大产业连续多年跻身“中国房地产500强首选品牌”前十强，程田青也因此荣获“山西省优秀企业家”、“五一劳动奖章获得者”、“中国特色社会主义建设者”等荣誉称号。2009年9月29日举行的国务院第五次全国民族团结进步表彰大会上，受到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见并应邀参加了国庆观礼。2013年，当选全国政协委员。2014年3月，在全国政协民族工作座谈会上，董事长程田青受到了党和国家领导人的亲切接见。中德的招牌在业界愈发耀眼。
然而，创业的征途没有坦途，真正的考验在2008年，全球金融危机风暴中，与建材行业密切相关的房地产业遭遇严冬。订单锐减，资金链绷紧如弦。那是中德集团生死攸关的至暗时刻。程田青展现出非凡的掌舵之力：他以“省钱就是赚钱”的朴素口号点燃全员斗志，带头降薪，严控每一项行政开支，优化生产流程的每一个环节，像守护生命线般确保现金流不枯竭。同时，他灵活调度，果断提出了“三个偏移”发展战略（从城市市场向农村市场偏移、从长距离市场向短距离市场偏移、从商品房市场向保障性住房市场偏移），最早洞悉了资本运营与产品运营的双轮驱动之道，毅然“走出去”寻求更大的发展空间，在西南地区异地建厂，成立了四川公司，获得了更多的利润空间。
他坚信“东方不亮西方亮”，利用企业多元化布局的优势，在危局中加大家装建材、塑料管道、工业铝型材等相对稳定领域的营销力度。更关键的是，他将危机视作沉潜练兵的窗口期，视作“冬天正是修炼内功时”的难得机遇，加速研发投入，提升产品技术内核，为中德此后的结构性升级悄然积蓄着力量。
走过危机，程田青的视野看得更远。他敏锐捕捉中国经济转型的强劲脉动，为中德集团擘画了引领未来的“五新”蓝图：一是以“新思想”打破路径依赖，树立品牌化、高端化、智能化发展新理念；二是推动“新转型”，中德从单一的建材提供者，转向给消费者提供系统的解决方案跃迁，提升整体服务价值；三是依托“新技术”撬动未来，在节能门窗、高性能管道、新型材料应用、智能制造等前沿领域持续投入，硕果累累的专利墙就是最好的证明；四是布局“新产品”，新能源配套、节能环保材料、建筑产业现代化方向成为发力点；五是塑造“新形象”，着力提升“中德塑”等品牌在全国市场的知名度和美誉度。这“五新”驱动，正是中德在新时代浪潮中不断校准航向、稳健前行的战略罗盘。
二、人格：诚信为本、实干底色
程田青身上，闪耀着晋商传统中最珍贵的品质，也沉淀着当代企业家可贵的担当。“诚”字，是他融入血液的商业基因。“以诚待人，以信取人”并非宣传口号，而是他数十年如一日践行的生存哲学。那份对承诺近乎偏执的守护令人动容。他常提及创业初期的艰难：即使四处筹措，也绝不拖欠下游供货商一分钱货款。“小商小贩的钱，是他们的养家钱，比金子还贵重。”这份诚信，同样内化于中德的产品标准——品质即生命，不合格产品绝对不准出厂，成为刻入企业灵魂的铁律。正是这份深植骨髓的“信”，让中德在供应商、客户、银行、政府部门中树立了难以撼动的口碑，成为企业历经风雨最深厚的无形资本。当合作者评价程田青，“这人实在，讲信用”是最朴素也最有力的共鸣。
这份诚信之上，筑就的是他在逆境中百折不挠的坚韧脊梁。创业之路崎岖不平：初出茅庐时的技术壁垒、捉襟见肘的资金压力、市场开拓的筚路蓝缕，哪一关都不容易；2008年的金融海啸、行业周期的起伏跌宕、近年来复杂的经济环境叠加疫情冲击，每一次都是严峻考验。而程田青骨子里的倔强始终如一。面对重压，他展现的是不抱怨、不放弃的韧劲，是以“二次创业”甚至“三次创业”的归零心态，带领企业不断调整、突围、进化。这份在困境中不断“摔打”、愈挫愈勇的特质，让人们在他身上看到了晋商坚韧精神最鲜活的注脚。
与此相映的，是程田青一贯的低调务实作风。他远离喧嚣的镁光灯，更钟情于车间和市场的一线。即便企业规模已今非昔比，深入车间倾听设备嗡鸣，躬身市场了解用户反馈，仍是他的习惯动作。他心无旁骛，专注如一，数十年如一日扎根于材料制造这一主业，不追风口，不图浮利。这份朴实不仅体现在事业上，也融入他的生活——不尚奢华，生活简素，将精力倾注于企业发展与员工福祉。这份低调下的沉潜与专注，赢得了业界内外的由衷敬重。
勤学不辍，则是他带领企业跨越时代的燃料。他深知知识是企业长青的基石。程田青是学习的虔诚信徒，积极参加各类高级管理研修班与前沿讲座，经济、管理、技术的新知常伴手边。他不仅自身如海绵般持续汲取养分，更大力倡导建设“学习型组织”，将学习与创新之风吹遍中德内部，为人才的成长、梯队的建设和企业的持续进化注入了澎湃动力。
尤为可贵的是他肩头沉甸甸的责任感。这份担当深深镌刻：他视员工为宝贵的财富，坚持“以人为本”，疫情期间力保岗位不裁撤，为员工提供不断提升的保障与福利，是员工心中“信得过的老板”。他心系脚下的热土，始终不忘中德生于斯长于斯的山西长治，用实际行动反哺地方经济和就业。而对社会的大爱，则充分体现在他广泛而持续的公益慈善行动之中（公益贡献详见下文）。程田青的担当，从团队延伸至社区，最终落于整个社会。
程田青身上，闪耀着晋商传统中最珍贵的品质，也沉淀着当代企业家可贵的担当。“诚”字，是他融入血液的商业基因。“以诚待人，以信取人”并非宣传口号，而是他数十年如一日践行的生存哲学。那份对承诺近乎偏执的守护令人动容。他常提及创业初期的艰难：即使四处筹措，也绝不拖欠下游供货商一分钱货款。“小商小贩的钱，是他们的养家钱，比金子还贵重。”这份诚信，同样内化于中德的产品标准——品质即生命，不合格产品绝对不准出厂，成为刻入企业灵魂的铁律。正是这份深植骨髓的“信”，让中德在供应商、客户、银行、政府部门中树立了难以撼动的口碑，成为企业历经风雨最深厚的无形资本。当合作者评价程田青，“这人实在，讲信用”是最朴素也最有力的共鸣。
这份诚信之上，筑就的是他在逆境中百折不挠的坚韧脊梁。创业之路崎岖不平：初出茅庐时的技术壁垒、捉襟见肘的资金压力、市场开拓的筚路蓝缕，哪一关都不容易；2008年的金融海啸、行业周期的起伏跌宕、近年来复杂的经济环境叠加疫情冲击，每一次都是严峻考验。而程田青骨子里的倔强始终如一。面对重压，他展现的是不抱怨、不放弃的韧劲，是以“二次创业”甚至“三次创业”的归零心态，带领企业不断调整、突围、进化。这份在困境中不断“摔打”、愈挫愈勇的特质，让人们在他身上看到了晋商坚韧精神最鲜活的注脚。
与此相映的，是程田青一贯的低调务实作风。他远离喧嚣的镁光灯，更钟情于车间和市场的一线。即便企业规模已今非昔比，深入车间倾听设备嗡鸣，躬身市场了解用户反馈，仍是他的习惯动作。他心无旁骛，专注如一，数十年如一日扎根于材料制造这一主业，不追风口，不图浮利。这份朴实不仅体现在事业上，也融入他的生活——不尚奢华，生活简素，将精力倾注于企业发展与员工福祉。这份低调下的沉潜与专注，赢得了业界内外的由衷敬重。
勤学不辍，则是他带领企业跨越时代的燃料。他深知知识是企业长青的基石。程田青是学习的虔诚信徒，积极参加各类高级管理研修班与前沿讲座，经济、管理、技术的新知常伴手边。他不仅自身如海绵般持续汲取养分，更大力倡导建设“学习型组织”，将学习与创新之风吹遍中德内部，为人才的成长、梯队的建设和企业的持续进化注入了澎湃动力。
尤为可贵的是他肩头沉甸甸的责任感。这份担当深深镌刻：他视员工为宝贵的财富，坚持“以人为本”，疫情期间力保岗位不裁撤，为员工提供不断提升的保障与福利，是员工心中“信得过的老板”。他心系脚下的热土，始终不忘中德生于斯长于斯的山西长治，用实际行动反哺地方经济和就业。而对社会的大爱，则充分体现在他广泛而持续的公益慈善行动之中（公益贡献详见下文）。程田青的担当，从团队延伸至社区，最终落于整个社会。
三、治企：人本、创新、品质的同心圆
程田青的管理智慧，构筑在深刻的“人本”基石之上，向外辐射出制度、创新、品质的同心圆。“企业即人，无人则止”，是他笃信的管理箴言。他将员工作为企业真正的核心财富，尊重每一位员工的劳动和尊严，创造畅通渠道倾听一线声音。在关怀上不遗余力——改善工作环境，构建完善的社保福利体系，设立困难帮扶机制，让员工感受到组织的温度。在成长上搭建阶梯——系统化的培训体系、清晰的晋升通道、不断探索的股权激励等机制，都在努力实现“企业强、员工富”的共同目标，构建企业与员工命运相连、休戚与共的共同体。这份用心，在中德内部凝结为强大的向心力。
坚实的同心圆需要制度的刚性与韧性作为保障。中德集团的治理结构从创业初期的“能人治企”逐步迈向了规范的现代化公司。高效规范的组织架构日益清晰，形成了相互协作、有效制衡的现代企业治理骨架。管理实践中，精益生产理念、ERP信息化系统等先进工具的引入，驱动着生产流程、成本管控、质量管理和安全生产不断向精细化、标准化、数据化迈进。程田青深谙“小心驶得万年船”的古训，强调稳健经营是立身之本，在多元化布局中清晰边界，着力构筑覆盖财务、法律与市场的严密风险防控体系，为企业行稳致远保驾护航。
在同心圆的核心位置，燃烧的是创新驱动的引擎。程田青视创新为打破瓶颈、引领未来的核心动能。科技创新是重头戏——中德持续投入高于行业平均水平的研发资金，组建强大研发队伍，携手高校科研院所，在新型节能材料、高性能门窗管道系统、先进制造工艺等领域取得实质性突破。产品创新紧贴时代脉搏——敏锐捕捉“双碳”目标、绿色建筑等政策与市场导向，不断推出符合甚至引领需求的创新产品及整体解决方案。商业模式也在悄然升级——从单纯的产品销售者向“产品+设计+服务+安装”一体化服务方案提供者转变，大幅提升客户粘性与价值维度。
同心圆最坚实的边界线，则是以生命名义护卫的“质量”。质量至上，被程田青置于企业价值观的绝对高地。“质量第一”的意识通过强有力的制度设计层层压实，贯穿设计、采购、生产、检验的全链条、全员覆盖。严格执行ISO等国内外顶级质量管理体系标准，配备精良的生产和检测设备，确保每一件“中德制造”的稳定性和卓越性。以品质赢得尊重，已成为中德在激烈市场中不可替代的坚固护城河。
驱动这个良性循环的核心，归根到底是人——是一支目标一致、作风硬朗的“铁军”。程田青通过长期不懈的文化熔炼（企业文化见下节），锻造这支队伍共同的价值观和使命感。建立系统性培训赋能机制，为员工成长持续加码。同时不拘一格，广纳外部贤才，为团队注入新鲜活力与高端智慧。这支凝聚着“信、和、赢”精神内核的团队，是中德集团基业长青最可靠的基石。
程田青的管理智慧，构筑在深刻的“人本”基石之上，向外辐射出制度、创新、品质的同心圆。“企业即人，无人则止”，是他笃信的管理箴言。他将员工作为企业真正的核心财富，尊重每一位员工的劳动和尊严，创造畅通渠道倾听一线声音。在关怀上不遗余力——改善工作环境，构建完善的社保福利体系，设立困难帮扶机制，让员工感受到组织的温度。在成长上搭建阶梯——系统化的培训体系、清晰的晋升通道、不断探索的股权激励等机制，都在努力实现“企业强、员工富”的共同目标，构建企业与员工命运相连、休戚与共的共同体。这份用心，在中德内部凝结为强大的向心力。
坚实的同心圆需要制度的刚性与韧性作为保障。中德集团的治理结构从创业初期的“能人治企”逐步迈向了规范的现代化公司。高效规范的组织架构日益清晰，形成了相互协作、有效制衡的现代企业治理骨架。管理实践中，精益生产理念、ERP信息化系统等先进工具的引入，驱动着生产流程、成本管控、质量管理和安全生产不断向精细化、标准化、数据化迈进。程田青深谙“小心驶得万年船”的古训，强调稳健经营是立身之本，在多元化布局中清晰边界，着力构筑覆盖财务、法律与市场的严密风险防控体系，为企业行稳致远保驾护航。
在同心圆的核心位置，燃烧的是创新驱动的引擎。程田青视创新为打破瓶颈、引领未来的核心动能。科技创新是重头戏——中德持续投入高于行业平均水平的研发资金，组建强大研发队伍，携手高校科研院所，在新型节能材料、高性能门窗管道系统、先进制造工艺等领域取得实质性突破。产品创新紧贴时代脉搏——敏锐捕捉“双碳”目标、绿色建筑等政策与市场导向，不断推出符合甚至引领需求的创新产品及整体解决方案。商业模式也在悄然升级——从单纯的产品销售者向“产品+设计+服务+安装”一体化服务方案提供者转变，大幅提升客户粘性与价值维度。
同心圆最坚实的边界线，则是以生命名义护卫的“质量”。质量至上，被程田青置于企业价值观的绝对高地。“质量第一”的意识通过强有力的制度设计层层压实，贯穿设计、采购、生产、检验的全链条、全员覆盖。严格执行ISO等国内外顶级质量管理体系标准，配备精良的生产和检测设备，确保每一件“中德制造”的稳定性和卓越性。以品质赢得尊重，已成为中德在激烈市场中不可替代的坚固护城河。
驱动这个良性循环的核心，归根到底是人——是一支目标一致、作风硬朗的“铁军”。程田青通过长期不懈的文化熔炼（企业文化见下节），锻造这支队伍共同的价值观和使命感。建立系统性培训赋能机制，为员工成长持续加码。同时不拘一格，广纳外部贤才，为团队注入新鲜活力与高端智慧。这支凝聚着“信、和、赢”精神内核的团队，是中德集团基业长青最可靠的基石。
四、公益：根系沃土，枝叶向阳
程田青的责任担当，超越了企业盈利的范畴，化为对社会的深情回馈。在程田青看来，做好企业本身，就是最大的公益实践。中德集团，这家深深扎根于山西长治土壤的企业，已是地方经济举足轻重的引擎，成为持续增长的动力源和可靠的税收贡献者。更重要的是，它提供了数千个稳定的就业岗位，维系着数千个家庭的安稳生计，为区域社会的繁荣与稳定默默添砖加瓦。这份产业根基的稳固，就是对社会最有力的支撑。
更直观的大爱，体现于程田青身体力行的公益慈善之中。教育是他长期关切的领域。如公开报道所载，2018年教师节期间，中德集团拿出300万投入全市教育系统建设，帮助和支持全市教师队伍工作环境和工作质量的提升；公司每年会向符合条件的家庭困难大学生发放助学金，直至大学毕业，并为有意向来企业工作的受助大学生提供就业岗位。
扶危济困是他的本能反应，无论是遭遇大病的员工，还是社区中急需帮助的群众，抑或地震、疫情等重大灾难突袭之际，总能看到中德的身影在第一时间伸出援手，捐款捐物，纾解危难。
2015年以来，在长治市潞州区西街南街投入230万、武乡县投入270余万元，先后在潞州区、武乡县、壶关县、上党区、四川宣汉县等5个县区进行精准扶贫，累计投入800余万元，扶贫2个街道、16个乡村、692户、1693人。用教育扶贫、创业扶贫、就业扶贫、产业扶贫、保障扶贫五种模式，精准到户，精准到人。2017年9月，山西光彩事业“太行行”活动中，捐赠150万元支持社会光彩事业；在2019年7月长治潞州区委区政府发起的捐赠仪式上，中德集团董事长程田青被推选为潞州区慈善总会副会长，并代表中德集团为困难群众现场捐资十万元。新冠肺炎疫情发生后，程田青带领中德集团积极投入到抗击疫情的工作中。为协助长治市两所新冠肺炎指定救治医院建立隔离区，紧急调拨门窗材料，并拿出50万元现金慰问奋战在抗击疫情一线的医务工作者。同时，尽己所能持续为抗击疫情贡献力量。
这种强烈的社会责任感，被程田青系统地凝结升华为“三利三不”的企业公民准则，融入中德的肌体血脉：利国方面：诚信纳税，坚守法规，以优质产品和服务贡献经济，积极响应国家大政方针。利民方面：关爱员工保障民生，积极参与公益慈善。利企方面：始终追求可持续的健康成长。三不指的是：一不不污染环境，将环保视为生命线，持续投入进行绿色化改造，恪守法规底线；二不坑害消费者，视质量为生命线，诚信经营为根本；三不亏待员工，切实保障员工权益，搭建成长平台，共享发展成果。
这“三利三不”，成为中德集团在创造经济价值之外，衡量社会价值、践行责任承诺的行动圭臬。
程田青的责任担当，超越了企业盈利的范畴，化为对社会的深情回馈。在程田青看来，做好企业本身，就是最大的公益实践。中德集团，这家深深扎根于山西长治土壤的企业，已是地方经济举足轻重的引擎，成为持续增长的动力源和可靠的税收贡献者。更重要的是，它提供了数千个稳定的就业岗位，维系着数千个家庭的安稳生计，为区域社会的繁荣与稳定默默添砖加瓦。这份产业根基的稳固，就是对社会最有力的支撑。
更直观的大爱，体现于程田青身体力行的公益慈善之中。教育是他长期关切的领域。如公开报道所载，2018年教师节期间，中德集团拿出300万投入全市教育系统建设，帮助和支持全市教师队伍工作环境和工作质量的提升；公司每年会向符合条件的家庭困难大学生发放助学金，直至大学毕业，并为有意向来企业工作的受助大学生提供就业岗位。
扶危济困是他的本能反应，无论是遭遇大病的员工，还是社区中急需帮助的群众，抑或地震、疫情等重大灾难突袭之际，总能看到中德的身影在第一时间伸出援手，捐款捐物，纾解危难。
2015年以来，在长治市潞州区西街南街投入230万、武乡县投入270余万元，先后在潞州区、武乡县、壶关县、上党区、四川宣汉县等5个县区进行精准扶贫，累计投入800余万元，扶贫2个街道、16个乡村、692户、1693人。用教育扶贫、创业扶贫、就业扶贫、产业扶贫、保障扶贫五种模式，精准到户，精准到人。2017年9月，山西光彩事业“太行行”活动中，捐赠150万元支持社会光彩事业；在2019年7月长治潞州区委区政府发起的捐赠仪式上，中德集团董事长程田青被推选为潞州区慈善总会副会长，并代表中德集团为困难群众现场捐资十万元。新冠肺炎疫情发生后，程田青带领中德集团积极投入到抗击疫情的工作中。为协助长治市两所新冠肺炎指定救治医院建立隔离区，紧急调拨门窗材料，并拿出50万元现金慰问奋战在抗击疫情一线的医务工作者。同时，尽己所能持续为抗击疫情贡献力量。
这种强烈的社会责任感，被程田青系统地凝结升华为“三利三不”的企业公民准则，融入中德的肌体血脉：利国方面：诚信纳税，坚守法规，以优质产品和服务贡献经济，积极响应国家大政方针。利民方面：关爱员工保障民生，积极参与公益慈善。利企方面：始终追求可持续的健康成长。三不指的是：一不不污染环境，将环保视为生命线，持续投入进行绿色化改造，恪守法规底线；二不坑害消费者，视质量为生命线，诚信经营为根本；三不亏待员工，切实保障员工权益，搭建成长平台，共享发展成果。
这“三利三不”，成为中德集团在创造经济价值之外，衡量社会价值、践行责任承诺的行动圭臬。
五、文化：信·和·赢，融于血脉的基因密码
程田青为中德锻造的文化内核，高度凝练为“信·和·赢”三字箴言。这不仅是口号，更是融入组织骨髓的精神密码。
信（诚信）：这是中德立足的根本。它涵义宽广：对客户的诚信（品质为本）、对供应商的诚信（合作共赢）、对员工的诚信（承诺必践）、对社会的诚信（责任担当）、对伙伴的诚信（契约精神），以及企业内部由上至下的诚实坦荡（言出必行）。这份全维度的“信”，构成了中德最值得信赖的品格。
和（和谐）：这是管理的至高目标与润滑剂。对内追求员工之间的和睦互助，部门之间的默契协同；对外则致力于营造企业与客户、供应商、社区乃至整个社会的和谐共生生态链。
赢（共赢）：这是共同发展的哲学。追求企业与员工的共同成长（双向赋能），企业与客户的价值共创（互惠互利），与伙伴的利益共享（互惠互信），最终指向的是企业与社会、环境的长远和谐发展与共同繁荣。这种“赢”的哲学，从根本上拒斥零和博弈，拥抱可持续的多方共赢。
中德二十多年的风雨之路，积淀了较为深厚的文化底蕴，有着共同目标、共同理想、共同价值观和共同信仰的中德人不断总结、提炼、升华，形成了以“正己·善为”、“五多”、“四竞争四表现”、“两大主线”、“两个抓手”、“四个逐级”，“两个务必”、“经营管理工作四大理念要诀”、“四导四实”等等为精髓的独具特色的管理理念和经营模式。
让文化落地生根，而非悬于空中，是中德的真正智慧。通过内刊、宣传、活动、制度渗透等多种载体，持续强化对“中德文化”的普及与认同。在人才选育用留的关键环节——招聘、培训、考核、表彰中，“价值观契合度”成为重要的筛选与评价标尺。标杆的力量被放大，表彰那些忠诚践行的模范人物和事迹。而程田青及整个领导层，则是最具说服力的“行为艺术”代言人，在日常决策与行为中，他们身体力行，成为了“信、和、赢”文化最生动的注解。
这份文化土壤孕育了浓厚的人文关怀氛围。“中德人”在这里找到归属感的滋养。在这里，尊重个体差异、倡导开放沟通成为常态。在这里，互助友爱成为风气——员工关爱基金、节日温暖、困难帮扶传递着“一方有难，八方支援”的传统温情。在这里，活力被精心点燃——丰富的文体竞技、劳动技能比武，为紧张工作注入激情与集体荣誉感。这股凝聚力和向心力，是“中德文化”独特魅力结出的甜美果实。
最终，这份文化托举起的是程田青为集团擘画的宏伟愿景——打造屹立百年的“中德传奇”。他的梦想，是构筑一个实力强劲、治理规范、技术领先、品牌卓著、具备强大可持续发展韧性的“百年老店”。实现这份梦想的路径图，则锚定在持续的创新突破、卓越的管理锤炼、优秀文化的深植传承和坚定不移的社会责任担当之上。“百年中德”的共同期许，已成为驱动每一位中德人孜孜以求、不懈奋斗的内在灯塔与力量源泉。
程田青为中德锻造的文化内核，高度凝练为“信·和·赢”三字箴言。这不仅是口号，更是融入组织骨髓的精神密码。
信（诚信）：这是中德立足的根本。它涵义宽广：对客户的诚信（品质为本）、对供应商的诚信（合作共赢）、对员工的诚信（承诺必践）、对社会的诚信（责任担当）、对伙伴的诚信（契约精神），以及企业内部由上至下的诚实坦荡（言出必行）。这份全维度的“信”，构成了中德最值得信赖的品格。
和（和谐）：这是管理的至高目标与润滑剂。对内追求员工之间的和睦互助，部门之间的默契协同；对外则致力于营造企业与客户、供应商、社区乃至整个社会的和谐共生生态链。
赢（共赢）：这是共同发展的哲学。追求企业与员工的共同成长（双向赋能），企业与客户的价值共创（互惠互利），与伙伴的利益共享（互惠互信），最终指向的是企业与社会、环境的长远和谐发展与共同繁荣。这种“赢”的哲学，从根本上拒斥零和博弈，拥抱可持续的多方共赢。
中德二十多年的风雨之路，积淀了较为深厚的文化底蕴，有着共同目标、共同理想、共同价值观和共同信仰的中德人不断总结、提炼、升华，形成了以“正己·善为”、“五多”、“四竞争四表现”、“两大主线”、“两个抓手”、“四个逐级”，“两个务必”、“经营管理工作四大理念要诀”、“四导四实”等等为精髓的独具特色的管理理念和经营模式。
让文化落地生根，而非悬于空中，是中德的真正智慧。通过内刊、宣传、活动、制度渗透等多种载体，持续强化对“中德文化”的普及与认同。在人才选育用留的关键环节——招聘、培训、考核、表彰中，“价值观契合度”成为重要的筛选与评价标尺。标杆的力量被放大，表彰那些忠诚践行的模范人物和事迹。而程田青及整个领导层，则是最具说服力的“行为艺术”代言人，在日常决策与行为中，他们身体力行，成为了“信、和、赢”文化最生动的注解。
这份文化土壤孕育了浓厚的人文关怀氛围。“中德人”在这里找到归属感的滋养。在这里，尊重个体差异、倡导开放沟通成为常态。在这里，互助友爱成为风气——员工关爱基金、节日温暖、困难帮扶传递着“一方有难，八方支援”的传统温情。在这里，活力被精心点燃——丰富的文体竞技、劳动技能比武，为紧张工作注入激情与集体荣誉感。这股凝聚力和向心力，是“中德文化”独特魅力结出的甜美果实。
最终，这份文化托举起的是程田青为集团擘画的宏伟愿景——打造屹立百年的“中德传奇”。他的梦想，是构筑一个实力强劲、治理规范、技术领先、品牌卓著、具备强大可持续发展韧性的“百年老店”。实现这份梦想的路径图，则锚定在持续的创新突破、卓越的管理锤炼、优秀文化的深植传承和坚定不移的社会责任担当之上。“百年中德”的共同期许，已成为驱动每一位中德人孜孜以求、不懈奋斗的内在灯塔与力量源泉。
六、格局：风物长宜放眼量
程田青的领导力，源于立足行业、洞察未来的宽广视野。前瞻性的战略布局，使中德始终贴近时代的脉搏。他深刻理解“时”与“势”的辩证法：一方面牢牢深耕汽车零部件、塑料异型材等传统优势领域，筑牢基石；另一方面，以惊人的敏锐度，精准把握国家“双碳”目标、绿色建筑、新型城镇化、城市更新、建筑产业现代化等重大战略导向所释放的磅礴机遇。基于此，他果断锚定未来，将关键资源持续投向建筑节能门窗、市政管道系统、建筑新材料集成等高附加值、高技术含量的领域。同时，拥抱工业4.0浪潮，推动智能制造与数字化转型，在中德工厂推进自动化设备升级、信息化系统（MES、ERP）深度应用，不断提升生产的精准、高效和柔性，坚定地朝着精益化、智能化工厂的目标大步迈进。
尽管深深扎根于山西长治的沃土，程田青的眼光却始终注视着全球。他要求中德的产品品质、技术标准、管理水准必须“对标国际先进水准”，虚心学习并消化吸收全球先进成果。虽然国际市场的拓展仍处于战略性投入期，但中德以品质铸造的产品实力已具备参与全球化角逐的初步条件，对国际市场的关注与探索始终是其战略视野的重要组成部分。开放合作的态度一以贯之，中德乐于与全球国内外的顶尖企业、一流科研机构建立广泛而深入的交流与合作关系，汲取养分，共谋发展。
数十年市场沉浮，炼就了程田青对经济周期与行业变革洞若观火的理解力。从2008年金融危机的洗礼中，他深知市场的无常与周期的威力，敬畏之心油然而生。这使他始终强调：顺境时须有危机意识，逆风中要保战略定力，勤练内功才是穿越风浪的根本。“五新”战略正是基于对中国经济结构深刻转型的深刻洞察而做出的主动响应。他笃信“拥抱变化、持续创新”是企业生命力之源，是抵抗风险、跨越周期、决胜未来的核心法宝。同时，他对绿色发展理念的执着追求，不仅契合全球可持续浪潮的宏阔方向，更是对国家战略导向的积极响应与实践，彰显着融入时代、引领时代的格局担当。
程田青的领导力，源于立足行业、洞察未来的宽广视野。前瞻性的战略布局，使中德始终贴近时代的脉搏。他深刻理解“时”与“势”的辩证法：一方面牢牢深耕汽车零部件、塑料异型材等传统优势领域，筑牢基石；另一方面，以惊人的敏锐度，精准把握国家“双碳”目标、绿色建筑、新型城镇化、城市更新、建筑产业现代化等重大战略导向所释放的磅礴机遇。基于此，他果断锚定未来，将关键资源持续投向建筑节能门窗、市政管道系统、建筑新材料集成等高附加值、高技术含量的领域。同时，拥抱工业4.0浪潮，推动智能制造与数字化转型，在中德工厂推进自动化设备升级、信息化系统（MES、ERP）深度应用，不断提升生产的精准、高效和柔性，坚定地朝着精益化、智能化工厂的目标大步迈进。
尽管深深扎根于山西长治的沃土，程田青的眼光却始终注视着全球。他要求中德的产品品质、技术标准、管理水准必须“对标国际先进水准”，虚心学习并消化吸收全球先进成果。虽然国际市场的拓展仍处于战略性投入期，但中德以品质铸造的产品实力已具备参与全球化角逐的初步条件，对国际市场的关注与探索始终是其战略视野的重要组成部分。开放合作的态度一以贯之，中德乐于与全球国内外的顶尖企业、一流科研机构建立广泛而深入的交流与合作关系，汲取养分，共谋发展。
数十年市场沉浮，炼就了程田青对经济周期与行业变革洞若观火的理解力。从2008年金融危机的洗礼中，他深知市场的无常与周期的威力，敬畏之心油然而生。这使他始终强调：顺境时须有危机意识，逆风中要保战略定力，勤练内功才是穿越风浪的根本。“五新”战略正是基于对中国经济结构深刻转型的深刻洞察而做出的主动响应。他笃信“拥抱变化、持续创新”是企业生命力之源，是抵抗风险、跨越周期、决胜未来的核心法宝。同时，他对绿色发展理念的执着追求，不仅契合全球可持续浪潮的宏阔方向，更是对国家战略导向的积极响应与实践，彰显着融入时代、引领时代的格局担当。
七、结语：程田青——实业报国路上的精神灯塔
程田青的故事，并非一个喧嚣传奇，而是中国制造业这片沃土上，一株深深扎根、向上生长的常青树的素描。他的人生轨迹，清晰勾勒出一位当代中国民营企业家朴素而坚韧的精神版图：在时代浪潮中以洞察觅得机遇，在困境磨砺中以坚守淬炼韧性，在浮躁喧嚣中以专注铸就专业，在利益洪流中以诚信构筑根基，在财富积累中以责任书写担当。
他没有显赫的出身背景，是依靠智慧和双手白手起家的典范。如今作为横跨多领域的现代化企业集团的舵手，“实干”始终是他最醒目的标签。他亲历过辉煌时刻的鲜花与掌声，更在每一次经济寒冬和市场动荡的冲击下，展现出“磐石无转移”的定力。面对2008年金融危机时企业不裁员不降薪、苦练内功的抉择，正是这种定力的生动注脚。
程田青身上最可贵的特质之一，是对实体经济的深沉信仰与近乎本能的坚守。在一个资本追逐风口、概念频生的时代，他心无旁骛，数十年如一日地深耕于材料制造这一主业。这种“慢的智慧”，是对“专精特新”精神在时间维度上的加码投入。他不相信一夜暴富的神话，笃信在制造业领域，真正的壁垒和护城河是建立在脚踏实地、精益求精和持续创新的漫长岁月之上的。中德集团发展成为今天的“五新”驱动、多元并举的企业集团，正是这份坚守在时间催化下结出的丰硕果实。
他的领导力，根植于“信、和、赢”这一简洁而深厚的文化内核。“信”是立身之本、立业之基，是连接员工、客户、合作伙伴与社会的无形契约。他将这份诚信看得比利润更重，将产品品质视为企业生命线，这种近乎苛刻的坚持，成就了中德的声誉，也塑造了程田青在商界的个人品牌。“和”是治企之道、发展之钥，是对内打造和谐共进团队、对外构建共赢生态链的哲学。员工视他为“信得过的老板”，社会视他为有担当的企业家，正是这份“和”的现实投射。“赢”是驱动引擎、共同期许，是让企业、员工、客户、社会共享发展成果的宏大格局。他不追求独占鳌头的零和博弈，而是在协同共进中实现价值的共生共创。中德的文化，并非贴在墙上的标语，而是融入决策、管理、产品和服务每一个毛细血管的实践准则，是程田青人格魅力在组织层面的系统化延伸。
程田青的格局，在于他将企业家精神与社会责任进行了高度的融合统一。在他心中，“利国、利民、利企”从来就不是互相割裂的命题，而是“三利三不”行动准则下的一体多面。打造一家健康发展的企业，本身就是对社会最大的贡献——创造就业、贡献税收、带动产业、推动技术进步。他深耕山西长治，心系桑梓，企业的壮大就是对区域最深沉的反哺。而他广泛投入的公益慈善，捐资助学、扶危济困、助力三农、传承文化，更是将企业家财富转化为社会财富，在更高的维度上诠释了新时代晋商“兼济天下”的责任与情怀。环保领域的投入与实践，更体现了他推动绿色发展、追求长远和谐的深刻洞见。
程田青和中德集团的发展历程，正是中国制造企业砥砺前行、转型升级的一个有力缩影。他没有炫目的言辞与夸张的表演，只有车间机器持续的嗡鸣、实验室里不眠的灯火、市场前线不倦的奔走、以及回馈社会时默默的付出。他以朴实无华的姿态，定义了何为这个时代脚踏实地的创造者与坚守者。
时间终将证明，在历史长卷中留下深刻印记的，往往不是喧嚣的浪花，而是像程田青这样，在坚守实业报国的道路上，以信念为犁铧，以责任为基石，用心血与汗水默默浇灌中国制造之树的人。他的身影连同他所带领的中德集团，如同上党盆地上一座坚实的坐标，昭示着实业的力量、信念的光芒，以及一份沉甸甸的时代担当。
程田青的故事，并非一个喧嚣传奇，而是中国制造业这片沃土上，一株深深扎根、向上生长的常青树的素描。他的人生轨迹，清晰勾勒出一位当代中国民营企业家朴素而坚韧的精神版图：在时代浪潮中以洞察觅得机遇，在困境磨砺中以坚守淬炼韧性，在浮躁喧嚣中以专注铸就专业，在利益洪流中以诚信构筑根基，在财富积累中以责任书写担当。
他没有显赫的出身背景，是依靠智慧和双手白手起家的典范。如今作为横跨多领域的现代化企业集团的舵手，“实干”始终是他最醒目的标签。他亲历过辉煌时刻的鲜花与掌声，更在每一次经济寒冬和市场动荡的冲击下，展现出“磐石无转移”的定力。面对2008年金融危机时企业不裁员不降薪、苦练内功的抉择，正是这种定力的生动注脚。
程田青身上最可贵的特质之一，是对实体经济的深沉信仰与近乎本能的坚守。在一个资本追逐风口、概念频生的时代，他心无旁骛，数十年如一日地深耕于材料制造这一主业。这种“慢的智慧”，是对“专精特新”精神在时间维度上的加码投入。他不相信一夜暴富的神话，笃信在制造业领域，真正的壁垒和护城河是建立在脚踏实地、精益求精和持续创新的漫长岁月之上的。中德集团发展成为今天的“五新”驱动、多元并举的企业集团，正是这份坚守在时间催化下结出的丰硕果实。
他的领导力，根植于“信、和、赢”这一简洁而深厚的文化内核。“信”是立身之本、立业之基，是连接员工、客户、合作伙伴与社会的无形契约。他将这份诚信看得比利润更重，将产品品质视为企业生命线，这种近乎苛刻的坚持，成就了中德的声誉，也塑造了程田青在商界的个人品牌。“和”是治企之道、发展之钥，是对内打造和谐共进团队、对外构建共赢生态链的哲学。员工视他为“信得过的老板”，社会视他为有担当的企业家，正是这份“和”的现实投射。“赢”是驱动引擎、共同期许，是让企业、员工、客户、社会共享发展成果的宏大格局。他不追求独占鳌头的零和博弈，而是在协同共进中实现价值的共生共创。中德的文化，并非贴在墙上的标语，而是融入决策、管理、产品和服务每一个毛细血管的实践准则，是程田青人格魅力在组织层面的系统化延伸。
程田青的格局，在于他将企业家精神与社会责任进行了高度的融合统一。在他心中，“利国、利民、利企”从来就不是互相割裂的命题，而是“三利三不”行动准则下的一体多面。打造一家健康发展的企业，本身就是对社会最大的贡献——创造就业、贡献税收、带动产业、推动技术进步。他深耕山西长治，心系桑梓，企业的壮大就是对区域最深沉的反哺。而他广泛投入的公益慈善，捐资助学、扶危济困、助力三农、传承文化，更是将企业家财富转化为社会财富，在更高的维度上诠释了新时代晋商“兼济天下”的责任与情怀。环保领域的投入与实践，更体现了他推动绿色发展、追求长远和谐的深刻洞见。
程田青和中德集团的发展历程，正是中国制造企业砥砺前行、转型升级的一个有力缩影。他没有炫目的言辞与夸张的表演，只有车间机器持续的嗡鸣、实验室里不眠的灯火、市场前线不倦的奔走、以及回馈社会时默默的付出。他以朴实无华的姿态，定义了何为这个时代脚踏实地的创造者与坚守者。
时间终将证明，在历史长卷中留下深刻印记的，往往不是喧嚣的浪花，而是像程田青这样，在坚守实业报国的道路上，以信念为犁铧，以责任为基石，用心血与汗水默默浇灌中国制造之树的人。他的身影连同他所带领的中德集团，如同上党盆地上一座坚实的坐标，昭示着实业的力量、信念的光芒，以及一份沉甸甸的时代担当。
中德集团简介
中德集团成立于2001年11月，拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，是一家集生产、科研、销售为一体的现代化民族民营企业。
中德集团经过二十多年的快速发展，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材有限责任公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司、山西中德铝业有限公司、四川中德铝业有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司、四川中德新能源科技有限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源装备科技有限公司），两大生产基地（即山西长治生产基地、四川成都生产基地），1000余家营销分公司遍布全国，是国内同行业的“五强”企业之一。品牌价值33.1亿元，位列全省企业品牌价值榜前列。产品畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向世界”的战略布局。
为打造具有国际影响力的品牌企业，中德集团先后与北汽股份、保利地产、招商地产、华润燃气、华润置业、建业地产、中建五局、中建七局、中建八局、新希望地产、北大资源、中粮大悦城、新城控股、成都兴城投资集团、蜀道集团、山西建设投资集团、江苏城投及北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外知名企业强强联合，取得了令人瞩目的成绩。
作者简介：肖二喜，1976年生人，资深中共党员、资深媒体人，历任原卫生部中国卫生画报记者，全国政协人民政协报社事业发展部副主任，河北日报杂文报社长。现为2022中国十大品牌专家，艺术品牌网总编辑，燕南书院院长，数十家企业首席品牌顾问。
中德集团成立于2001年11月，拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，是一家集生产、科研、销售为一体的现代化民族民营企业。
中德集团经过二十多年的快速发展，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材有限责任公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司、山西中德铝业有限公司、四川中德铝业有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司、四川中德新能源科技有限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源装备科技有限公司），两大生产基地（即山西长治生产基地、四川成都生产基地），1000余家营销分公司遍布全国，是国内同行业的“五强”企业之一。品牌价值33.1亿元，位列全省企业品牌价值榜前列。产品畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向世界”的战略布局。
为打造具有国际影响力的品牌企业，中德集团先后与北汽股份、保利地产、招商地产、华润燃气、华润置业、建业地产、中建五局、中建七局、中建八局、新希望地产、北大资源、中粮大悦城、新城控股、成都兴城投资集团、蜀道集团、山西建设投资集团、江苏城投及北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外知名企业强强联合，取得了令人瞩目的成绩。
作者简介：肖二喜，1976年生人，资深中共党员、资深媒体人，历任原卫生部中国卫生画报记者，全国政协人民政协报社事业发展部副主任，河北日报杂文报社长。现为2022中国十大品牌专家，艺术品牌网总编辑，燕南书院院长，数十家企业首席品牌顾问。
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