10月31日，2026阳明心学大会在浙江宁波举行。
作为大会重要分论坛，“阳明心学与商道实践”研讨会当天上午率先举办。来自全国各地的企业家代表、学术专家和阳明心学爱好者齐聚阳明故里，围绕“四民异业而同道”的当代实践，共探心学智慧赋能实业发展的时代路径。中德集团董事长程田青应邀参加并作主旨演讲。
这场研讨会没有停留在书斋里的义理辨析，而是将目光投向了一个更具张力的命题：诞生于五百多年前的“致良知”与“知行合一”，究竟如何在今天的车间里、谈判桌上和战略抉择中落地生根？
会上，“良知”是被提及频率最高的词。但对于在场的企业家而言，它并非虚无缥缈的道德口号，而是具体而微的经营判断。
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云率先破题。他将“致良知”视为做人做事的根本尺度，并进一步指出，经营归根结底是人的活动，以人为对象，因此良知的法则理应贯穿于企业经营的每一环节。
第十二届全国政协委员 、山西当代晋商文化研究院院长、中德集团董事长程田青
中德集团董事长程田青首先感谢陈寿灿院长和余姚市委宣传部的邀请。他结合现代商业实践，将企业家精神具象化为“逢山开路、遇水架桥”的行动力，并援引阳明先生“知是行之始，行是知之成”的论断，强调学习力才是企业的生命力。在他看来，当下经营者赢在学习、胜在改变，这正是 “知行合一” 在激烈市场竞争中最朴素的投射。
浙江省政府咨询委委员、浙商研究院院长陈寿灿
其实“知行合一”的深层根基，更在于经济与文化的辩证共生。习近平总书记在浙江工作期间，高度重视文化建设对于经济社会发展的促进作用，他在“之江新语”专栏中写道：“从根本上说，文化是由经济决定的，经济力量为文化力量提供发挥效能的物质平台。然而，任何经济又离不开文化的支撑：文化赋予经济发展以深厚的人文价值。”
在当前的经济形势下，作为新时代企业家，如何运用阳明心学赋能商道实践，实现高质量发展？程田青给出了答案：中德集团在长期经营实践中，探索形成 “心正・知明・笃行” 的方法论，走出一条文化铸魂、产业固本，实现文化价值与产业发展双向赋能的高质量发展之路。
阳明所谈的“良知”就是“是非之心”，“致良知”就是把良知贯彻到具体事务中。这和中德文化中“正己善为”的经营哲学是深度契合的，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。商道即人道，经营先正心。
我是山西人，来自晋商故里。历史上晋商曾经“纵横欧亚九千里， 称雄商界五百年”，创造了富甲一方的物质财富，也留下了厚重深远的精神遗产。晋商精神就是仁、义、礼、智、信，“无中生有”，把不可能变成可能。山西不产茶，晋商将南方的茶叶销往世界各地，就是“无中生有”的晋商精神。习总书记在视察山西时指出，“山西自古就有重商文化的传统，形成了‘诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民’的晋商精神。”
新时代浙商精神可概括为：“四千精神”（走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦。）
我们就是要通过阳明心学、浙商精神、晋商精神，企业文化，正己善为，以社会主义核心价值观为根基，打造一批有信仰、有信念、有思想、有理想、求真理、捍正义、懂经营、善管理、感党恩、听党话、跟党走的新时代企业家队伍，成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！成为中国特色社会主义道路的建设者、中国式现代化的促进者！共同富裕的实现者！
阳明讲“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。”学习力是企业的生命力，今天的企业人赢在学习，胜在改变。走老路去不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。中德集团企业文化的灵魂是“五多”，即多学习、多观察、多思考、多实践、多总结，这是阳明“知行合一”思想和企业管理实践卓有成效的结合。“五多”已经成为每个员工日用而不觉的做事方法和行为准则，在“多学习”方面，中德集团坚持每个星期天的早7点全集团中层以上领导干部集中学习，25年来雷打不动，从未间断。
阳明在《传习录》中谈到：“如人走路一般，走得一段，方认得一段；走到歧路处，有疑便问，问了又走，方渐能到得欲到之处。”这就是走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。观世界才能有世界观。因此，2023年，我到中欧国际工商学院学习。2024年5月去日本游学，参观了索尼、松下等企业。日本失去的三十年中，日本的企业界据我观察就是不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，最重要的就是转型中的创新。2024年11月，前往法国、英国、瑞士等国家，参观了维旺迪、迪奥、欧莱雅及创立于1665年的圣戈班等百年企业。这些企业能够存续百年，最重要的就是守正创新，以文化引领高质量发展。
除了出国游学打开眼界之外，我们更要掌握当下最前沿的科学技术，这也是探索我们的未知。在此我与大家分享几句话：人工智能，势不可挡，未来已来，应用共享。 AI一天，人间十年。我们只有不断探索未知，提升认知，才能避免老手败给于趋势，新手败给于常识的悲剧发生。
阳明在写给弟子邹守益的信里谈到：“譬之操舟得舵，平澜浅濑，无不如意，虽遇颠风逆浪，舵柄在手，可免没溺之患矣。”在经济繁荣时发展较为顺利，而形势变化时，只要“舵柄在手”，即内心有着清晰坚定的是非判断，有战略和创新，就能避免倾覆。
中国经济已从上半场"百米冲刺"进入下半场的"马拉松"。现在面临一个非常重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已经过去了。在过去，我们的企业只要能跟上风口，怎么都能挣钱的时代已经一去不复返了。对我们中德集团来说房地产后经济时代来了，要抓翻建翻修的存量市场，进行Tob到toc的转型，必须要有“跑赢马拉松赛”的思维，实现两大突破。
（一）实现传统经营管理上的突破
这就要求我们要控制成本，实施精细化管理，拧干毛巾的最后一滴水。要想实现精细化管理，就必须弄清楚人的问题，谁能把人的事情搞明白，市场和业务的事情好办。只要我们抓住人的主要矛盾去解决，市场和业务的次要矛盾将迎刃而解。要明白我是谁？我从哪儿来？我要到哪儿去？我有什么？我要什么？我要放弃什么？
阳明讲“人须在事上磨，方立得住”。我提出把基层培养成“两高”（专业水平高、工作质量高）、把中层培养成“四能”干部（坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干）、把高层培养成“四个家”（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断）。
在这里我想强调“外交家的风度”，也就是，如何用文化开展外交？
在和国外客户交流交往过程中，我首先谈的不是业务，谈的是中国的优秀传统文化、企业文化、理念和哲学，以及他们本国的人文理念。比如和印度客人交流时，我把泰戈尔的“《用生命影响生命》：把自己活成一道光，因为你不知道，谁会借着你的光，走出了黑暗；请保持心中的善良，因为你不知道，谁会借着你的善良，走出了绝望；请保持你心中的信仰，因为你不知道，谁会借着你的信仰，走出了迷茫；请相信自己的力量，因为你不知道，谁会因为相信你，开始相信了自己；愿我们每个人都能活成一束光，绽放着所有的美好！”这首诗朗读给印度客人。印度客人听后很吃惊，问我们国际贸易中心总经理李光明，董事长怎么知道泰戈尔的诗？我的回答是：民族的就是世界的。影响了印度人，产生了很高的契合度，更好地促进了我们的合作。正如孔圣人所言“德不孤，必有邻”，“一德立而百善从之”，这个“邻”跨越了喜马拉雅山，走进了对方的心里。这也符合阳明心学思想中的“攻心为上”。
在印度，我们也遇到有些当地人时间观念不强、做事缺少计划的情况：本来约定上午9点会面，他们11点才到；我们要坐车去新德里的城南，但是他们带我们去了城北，这就好像是我们坐车要去南京，结果司机带我们去了北京。我认为我们不仅仅要输出我们的产品，还要输出优秀的传统文化。我们老百姓讲：吃不穷花不穷，计划不到一辈子穷。《礼记·中庸》里讲“凡事预则立、不预则废。”阳明的标准是：“未患而预防，先事之知也。”用中国的传统文化教育了印度人，我们就是要用中国的优秀传统文化、行为去影响客户、影响世界。
日本“经营之圣”稻盛和夫将自身思想的根源归于“东方圣贤们所倡导的正确的为人之道”，并明确将王阳明等圣人视为自己的“心灵导师”，一生打造了两个世界五百强企业。曹岫云老师指出，稻盛和夫的“作为人，何谓正确”与阳明的“致良知”不谋而合，殊途同归。
程田青在肯尼亚内罗毕举办的中非企业家合作论坛上作主题演讲
在肯尼亚内罗毕举办的中非企业家合作论坛上，我作了个人、也是中德集团走出国门、面向海外企业家的第一堂课。我没有单纯推销产品，没有急于谈订单、谈合作。我讲的是我们中德的企业文化、我们的创业初心、我们的做事底线、我们二十多年坚守品质的理念、晋商精神和儒家文化，引起了非常大的反响和认同。我深刻体会到一句话：文化先行，营销自来。在国际交往中，各国的客商不会因为你的产品价格低尊重你，只会因为你的祖国的伟大的中华优秀传统文化和伟大的中华民族，以及你的格局、你的人品、你的产品、你的专业而尊重你。我们应当大力弘扬浙商精神、晋商精神、中华优秀传统文化，它不仅仅是中国人的精神瑰宝，更应该成为全人类共同的精神财富。只有民族的，才是世界的。
（二）实现人工智能应用上的突破
近年来，我们中德集团积极响应国家大健康战略，提出了“四大战略项目”：系统门窗、家装管道和五恒系统、新能源汽车零部件、国际贸易。2024年我提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），其中新系统就是要通过人工智能AI Agent、DeepSeek、ChatGPT、互联网、物联网、数字技术、智能制造等，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同，成为新质生产力。
这个时代，大健康是每个人的刚需，好的居住环境是对大健康最基础的保障，国家提出“好房子”的建设标准——安全、舒适、绿色、智能。好房子的核心科技就是我们的“五隔”系统门窗和“五恒”室内环境的打造，实现“四个家”的应用场景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天）。我们呈现给消费者的不是一扇窗，而是一个系统解决方案，是一种文化，是一种美好生活方式，更是实现好房子的核心科技。
今年11月18日，我们在山西太原投资近亿元打造3800平米全国最美好、最科炫、最大健康的智居美好生活体验馆，届时我们将举办“好房子”产业生态联盟交流会，发布“中德家 HSH 健康智居生态系统”和“‘129N’产业生态战略体系”，过去我们通过五恒引领硬件，现在通过软件来引领硬件，就是要实现“场景替代产品，生态覆盖行业”，标志着中德集团由“产品提供商”向健康智居生态系统一站式服务商的成功转型，也为国内健康智居树立了首个实体样板模式。更要实现我们公司的使命：“做世界最好的门窗材料，造全球最优的塑料管道，创行业尖端的汽车部件，中德制造让生活更美好”。
程田青的分享像一面镜子，让大家重新找到了经营的方向和生命的意义。愿更多的企业经营者能够听到这样的正法，在商业的路上走得更稳、更远、更光明。
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