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中德集团:总结表彰踔厉奋进 开创高质量发展新格局

老骥 晓瑛 报道 0
——中德集团举行2025年总结表彰暨2026年誓师动员大会:锚定大健康,实现企业“传统经营管理和AI Agent应用”双突破,开创高质量发展新格局。
 
中原企业家杂志网 山西讯  时序更替,征程又启。2026年2月27日上午8时30分,中德集团“2025年度总结表彰大会暨2026年度誓师动员大会”在集团总部管业二楼大会议室隆重举行。中德集团董事长程田青、总裁程杰、执行总裁张军及集团经决委班子成员、各子公司、职能部室中层以上管理人员及全体营销将士齐聚一堂,共同回望奋斗足迹,复盘成长得失,擘画未来蓝图。
 
大会在全体人员齐读中德格言、齐唱中德之歌的庄严氛围中拉开序幕。会议由集团执行总裁张军主持。
 
会上,中德集团总裁程杰作工作报告。对2025年公司运营情况进行了全方位回顾总结,对2026年经营目标做了宏观而入微的部署。

2025年,中德集团围绕“标准年、技术年、推进年”主题,以“强化数据、坚推新品、深拓渠道、全员品牌”为指引,各板块通过树立“新观念”、创造“新策略”、开发“新用户”、拓展“新渠道”、开辟“新市场”,圆满完成既定经营目标:传统业务基本盘稳中有进,山西型材外贸营收占比大幅提升至35%,山西管业实现显著降本增效;新兴业务新引擎势头强劲,智达新能源订单充足,中德家系统门窗、家装管道、五恒系统签约奥运冠军马琳后品牌与产能双突破。同时,程杰总裁也坦诚指出了集团整体在销量与收入完成率上的提升空间,这正是2026年必须攻坚的关键。目标已明确,接下来就是战略如何落地、目标如何实现的问题了,就是沉下心来抓目标分解、责任落实、组织保障、开源节流、创新激励了。各级领导干部要带头统一思想、带头转变工作作风、带头务实实干。全体中德员工要立足岗位,爱岗敬业,群策群力,奋发进取,咬定目标不放松,全身心地投入到各自的工作当中。

针对各产业发展,程杰总裁作出如下要求:
一、坚守传统主业,靶向攻坚筑牢基本盘:对型材、铝材、管业板块分别提出“提质量快交付”、“拓市场促创新”、“深降本增效益”的精准要求。
二、强攻新兴业务,聚焦重点打造新引擎:系统门窗要加速将“冠军品牌”声量转化为市场销量;智达新能源要严守“保质量、保交付”底线;五恒系统与家装管道要坚持大健康定位,做实特色发展。
三、狠抓海外拓展,全球布局打开新空间:提升产业出海竞争力,持续打开成长空间,利用全球化的资源,更高效、更优质地服务全球客户。
四、凝心聚力共奋进:要求各级干部“先干一步”,带领全体员工将目标层层分解,形成“千斤重担大家挑”的攻坚合力。
新的一年,风险与希望同在,机遇与挑战并存。中德25年的发展史,年年难干年年干,年年创新大发展。再大的困难,我们一路披荆斩棘都走过来了,在中德人面前没有过不去的火焰山!我坚信:有董事长的把航掌舵,有全体中德员工凝心聚力、奋勇拼搏,我们一定能够稳得住、冲得上、打得赢,一定能够实现传统业务提质增效、新兴业务跨越式发展、海外市场再创佳绩、再攀新高,共同开创中德集团更加辉煌的明天!
 
中德集团董事长程田青在会上发表了题为《锚定大健康,实现双突破,奋力开创高质量发展新格局》的重要动员讲话。指出,中国经济已从依靠资源和机会的“上半场”百米短跑,进入了必须依靠战略与创新的“下半场”马拉松。谁能洞察趋势、顺势而为,谁就能掌握未来。
程田青强调指出,2026年国家“大健康”战略的持续深化,正推动大健康产业进入爆发式增长的黄金期,这与中德集团全力推进的三大战略项目高度契合、同频共振。并进一步阐释了集团的战略机遇:“不管时代怎么变,人们对美好健康生活的追求不变。大健康必须有好居所,国家提出的‘好房子’标准,核心是安全、舒适、绿色、智慧,其根本是对健康居住环境的保障。这不仅仅是建材的堆砌,更是室内气候环境的整体改善。” 中德集团正是基于这一深刻洞察,通过传统产业升级,创新性地打造了“五隔”系统门窗(隔音、隔热、隔水、隔气、隔风)和“五恒”家装系统(恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静),致力于为消费者提供“四个家”(家外是寒风瑟瑟的冬天,家里是美丽舒适的春天,家外是酷热难耐的夏天,家里是惬意凉爽的秋天)的健康居住体验。 这不仅仅是一个门窗或一套管道,而是一套完整的居家健康气候解决方案,一种引领未来的美好生活方式,是集团“大健康”战略在居家场景最具体、最直接的落地。
为抓住这一历史性机遇,程田青董事长为2026年的工作指明了“两大突破”的清晰路径:

 
突破传统经营管理藩篱,构建价值驱动型经营新生态
传统经营管理是制约企业发展的藩篱,要实现突破,必须彻底扭转“重形式、轻价值”的内耗,坚守“一切以价值为中心,以数据为导向”的核心原则,通过美国竞争之父迈克尔·波特提出的“总成本领先、差异化和聚焦”三个维度获取竞争优势,助力管理精细化、高效化。他特别要求改革会议制度,做到“会前有准备、会中有追踪(对上次会议‘秋后算账’)、会上有方案、会后有闭环”,坚决不开无效、低效会议,真正让每一场会议都在推着事儿往前走。同时,要牢牢抓住“沿着企业文化抓诚信体系建设”和“沿着业务抓经营管理提升”两大抓手,并严格落实“逐级经营、逐级管理、逐级汇报、逐级考核”,让签署的目标责任书成为全年不可动摇的行动指南。
突破AI Agent应用壁垒,锻造人工智能赋能的竞争新内核
程田青董事长铿锵有力地指出:“人工智能,势不可挡,未来已来,应用为王。AI Agent是我们工作突破瓶颈、提质增效的核心抓手。” 他警示全员,“AI一定会淘汰不会应用AI的人。” 用好AI的关键不在于懂技术,而在于提升“AI素养”,即必须吃透自身工作的核心逻辑,提升职业化程度,才能精准指令AI,让其成为真正的“得力助手”。AI Agent+经营+管理+生产+营销,以"人工智能+"赋能千行百业,加出企业优质发展新生态
因此,要跑赢经济下半场马拉松赛,传统经营管理+AI Agent应用双突破是关键,两者有效结合才能适应时代发展,在新征程中稳健前行。
最后,程田青引用习总书记“锐始者必图其终,成功者先计于始”的寄语,勉励全体中德人彻底摒弃传统思维,做勇于突破的“创新者”,弘扬“逢山开路、遇水架桥、不怕困难、勇往直前”的精神,众志成城,共创辉煌。
表彰颁奖    再创辉煌
会上,中德集团执行总裁张军宣读了2025年度表彰名单,对2025年度营销系统表现突出的单位和个人进行了表彰,对2025年在节能降耗工作表现突出的单位予以奖励。

颁奖环节,集团董事长程田青、总裁程杰、执行总裁张军等领导分别向获奖单位及个人颁发了2025“年度节能降耗奖”,年度优秀员工奖,“海外突破 卓越团队奖”和“攻坚克难奖”,“年度任务完成奖",“央国企中标、入围奖”,“降本增效集体贡献奖、2025年度管业团队合作奖”,“2025年度型铝年度超量奖”,"业务员自营工程奖",“型铝年度递进提成奖”,“型铝年度递进提成奖”和“家庭旅游奖”,“型铝年度超量奖”,“特别贡献奖”等奖项。
 
获奖代表   发表感言
沉甸甸的奖牌与热烈的掌声,不仅是对过往成绩的肯定,更是对“价值创造者”的最高礼赞。获奖代表们精神抖擞,他们是“正己善为”精神的践行者,是“年年难干年年干,年年创新大发展”精神的缩影!
 
集团领导带头签订2026目标责任书

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。
大会在激昂奋进的氛围中圆满落幕。战鼓已擂响,目标已明确。2026,这匹奔腾的“骏马”之年,全体中德人将以此次大会为新的起点,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,朝着既定的目标奋勇前进,共同谱写中德集团高质量发展的崭新篇章!

 

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