娃哈哈宗庆后去世（遗憾！对家族与社会都是一大巨大损失），宗馥莉接班！在短短的时间里，她让娃哈哈重回鼎峰，着实不易，说明她有才华（刮目相看）！在当今商业浪潮中，宗馥莉以其独特的商业智慧和人格魅力脱颖而出。她全面接班后，不仅继承了家族企业的深厚底蕴，更以一种“切莫‘持强’，‘欺弱’”的经营理念，为商业世界注入了新的活力与温度，为民谋利，为国分忧！宗馥莉深知，在商业竞争中，“持强”往往是一种短视行为（任何企业都不能持强）！企业凭借强大的资本、技术或市场份额去压制对手，或许能在一时取得优势，但这种优势是脆弱的！我一辈子重视中小企业（担任过全球中小企业联盟副主席、中国中小企业协会特邀副会长、浙江省中小企业协会常务副会长、温州市中小企业发展促进会会长），同情弱势群体（支持大量中小企业），这一点，我和宗馥莉差不多，有一样的认智！持强，它会引发对手的强烈反抗，也会让企业自身陷入僵化与孤立！宗馥莉坚信，企业不仅要追求经济利益，更要承担起社会责任（继承其父亲遗志）！她深知，只有通过自身的努力与奋斗，尊重他人，才能赢得他人的尊重与认可！宗馥莉的商业实践为我们提供了一个宝贵的“范例”！
 
          宗庆后事情触目惊心，给民营企业很多启示！我研究民营企业半辈子，还没岀现如此“惊险”的案例，幸运！！案情一夜之间翻转，案情错综复杂！2024 年初，娃哈哈集团创始人宗庆后离世，随后其家族内部爆发遗产纠纷，三位与宗馥莉同父异母的“宗氏子女”将宗馥莉告上法庭，核心诉求落在一笔高达 21 亿美元的离岸信托以及娃哈哈集团 29.4% 的股权上！这场风波不仅引发了舆论的广泛关注，也震动了全国的民营企业，暴露了家族企业在传承过程中可能面临的诸多问题，对企业有很多启发：完善企业治理结构，如：要明确权力分配，完善落实股权制度， 建立独立的董事会；重视家族成员关系管理，如：提前规划家族事务，加强家族成员沟通，增强家族成员的管理和团结；强化品牌与企业家形象分离，如：品牌独立性，企业品牌与企业家个人要分离。品牌传承规划，要未雨绸缪，事前作好妥善安排；培养接班人与人才梯队，如接班人培养，人才梯队建设，主要接班人的物色（象选太子一样）；重视舆情管理，如：建立舆情监测机制，增加危机意识，制定舆情应对策略！宗庆后事件确为企业提供了许多深刻的启示！我以后授课有内容了，有了非常精采、翔实的案例了；讲企业危机公关，也有真实的范例！企业在发展过程中，应重视事前，事中和事后全面管理，有预案，有理智，泰山压顶不弯腰！只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳健发展，实现基业长青！理论我和其他大学老师一样蛮会讲的，实现上复杂的多，可没那么好处理！

        娃哈哈宗庆后去世（遗憾！对家族与社会都是一大巨大损失），宗馥莉接班！在短短的时间里，她让娃哈哈重回鼎峰，着实不易，说明她有才华（刮目相看）！在当今商业浪潮中，宗馥莉以其独特的商业智慧和人格魅力脱颖而出。她全面接班后，不仅继承了家族企业的深厚底蕴，更以一种“切莫‘持强’，‘欺弱’”的经营理念，为商业世界注入了新的活力与温度，为民谋利，为国分忧！宗馥莉深知，在商业竞争中，“持强”往往是一种短视行为（任何企业都不能持强）！企业凭借强大的资本、技术或市场份额去压制对手，或许能在一时取得优势，但这种优势是脆弱的！我一辈子重视中小企业（担任过全球中小企业联盟副主席、中国中小企业协会特邀副会长、浙江省中小企业协会常务副会长、温州市中小企业发展促进会会长），同情弱势群体（支持大量中小企业），这一点，我和宗馥莉差不多，有一样的认智！持强，它会引发对手的强烈反抗，也会让企业自身陷入僵化与孤立！宗馥莉坚信，企业不仅要追求经济利益，更要承担起社会责任（继承其父亲遗志）！她深知，只有通过自身的努力与奋斗，尊重他人，才能赢得他人的尊重与认可！宗馥莉的商业实践为我们提供了一个宝贵的“范例”！
 

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