我曾经指导两个《中国青年报》的青年记者写了一本书，叫《中国富二代调查》，讲企业传承问题，对此进行了全国范围的研究，有点成果！娃哈哈宗庆后家族的财产纠纷说明，宗庆后生前家族财产传承得很不好，对自己也产生了许多不良的影响！其家族企业的兴衰启示，娃哈哈作为中国饮料行业的巨头，其创始人宗庆后虽然凭借卓越的商业智慧和坚韧的创业精神，将其从一个校办企业打造成千亿级的商业帝国！但是，无可置疑，宗庆后逝世后，娃哈哈的传承问题引发了广泛关注，这场风波不仅暴露了家族企业在传承过程中的诸多问题，影响了“伟人”的形象，也为其他企业提供了深刻的启示！传承是个很复杂的问题，是个精细活！企业家生前应作妥盖安排，且有立字为具，具有法力效率！并且家族企业在传承过程中应注重治理结构的优化，避免因股权结构不合理导致的控制权争夺，象杉杉企业（好好一个企业，最后，被斗垮了）！企业家生前就应该，逐步实现个人与企业品牌的分离，减少因个人问题对企业品牌的影响！娃哈哈的传承之路虽然充满挑战，但也为其他家族企业提供了宝贵的经验和教训！娃哈哈教训深刻，斗到最后，两败俱伤，娃哈哈前景堪忧！

都说，娃哈哈老董事长宗庆后生前善待员工，这话不假！宗庆后生前，我多与他来往！也有风闻！听他老职工说起！宗庆后，娃哈哈集团的创始人，以其独特的管理风格和对待员工的态度，赢得了无数赞誉（特别是刚去世时，网终对其赞美，达到顶峰）！生前他将员工视为企业大家庭的一部分，展现出了一位企业家的社会责任感与担当（确实令人感动！特别是他善待软势群体！宗庆后生前曾跟我讲过：不管企业怎么困难，企业绝不应随意辞退员工，尤其是45岁以上的员工！他认为，只要员工不违法违纪，企业就应该为他们提供合适的岗位！他认为，解决员工及家庭的生计，让他们衣食无忧，就是企业最大的慈善！这种对员工的关怀，不仅体现了宗庆后的社会责任感，也为企业赢得了员工的忠诚与信任！我们提倡企业家这种胸怀，这种社会责任感，不管宗庆后私德怎么样（他是人不是神），我们都号召企业家（尤其是民营企业家）向他学习！

娃哈哈是浙江名牌，中国名牌，应倍加珍惜！我们喝着娃哈哈，逐步长大！那时，书包里常放着一瓶娃哈哈，真是每天“娃”哈哈！娃哈哈，这个名字承载着一代人的美好记忆，是无数人童年甜蜜的代名词！娃哈哈的创始人宗庆后先生凭借卓越的商业智慧、坚韧不拔的毅力和对品质的严格把控，将娃哈哈从一家名不见经传的小企业（校办工厂）打造成中国饮料行业的领军品牌，巨无霸企业，享誉海内外，真不容易（太不容易了），这其中也有施女士和您的功劳！娃哈哈的成功，是宗庆后先生几十年如一日辛勤耕耘的成果，更是无数消费者对其品质与信誉的高度认可！全中国人民热爱它，“它”已成为“公产”、“民族品牌”！娃哈哈品牌，不仅仅属于宗家，它属于每一个曾经被娃哈哈产品带来欢乐的消费者，属于那些在娃哈哈工厂辛勤工作的员工，属于整个社会！在各级政府、领导的关怀、支持下，在政府的“宽容”下，它承载着无数人的信任与期待，是民族品牌的一面旗帜！我们衷心呼吁宗馥莉女士能够深刻认识到这一点，以更加成熟、稳重的态度去对待娃哈哈品牌！我们要追求个人利益，但要与整个民族，整个国家的利益相结合！在追求个人成就的同时，不要忘记父亲的初心和娃哈哈的品牌使命！我们呼吁宗馥莉，放下争议，和气生财，回归初心，以社会、国家利益为重！“大权”在握，更有从父亲的成功经验中汲取智慧，多从消费者的需求中寻找方向！用实际行动证明您对娃哈哈品牌的热爱与担当，用优质的产品和服务回馈社会！公说公有理，婆说婆有理，非要争个输赢，有必有吗？在民族大义面前，真有那么重要？娃哈哈的未来，是光明的，但需要您的智慧和勇气，目前，更需要妥善处理您与“弟妹”们的争议，存同求异，胸怀宽广，更需要您对父亲精神的传承与发扬（我曾在宗庆后刚去世时，担心过！但实践证明我错了，我为您高兴，为社会高兴，为国家高兴）！（未完待续）

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